儘管各新聞台對劉子千的〈唸你〉報導幾乎沒有一句正面描述，但是我仍然不認為這是什麼「現象」，而是一次精心策劃的超級宣傳行動，超級到連我都會哼兩句了。如果真要說「劉子千現象」是什麼，我只能說，新聞媒體愚弄觀眾已經到了從心所欲的地步，這個責任在觀眾，不在媒體。完全是因為觀眾自甘被操弄，否則媒體豈能得逞？
然而，這一次的超級宣傳用上了反向操作手法，至少不同於流俗。
反向操作跟前一篇「壞話有多好」的意思不同，反向操作是用「壞話」來吸引目標對象的注意，然後展開既定行動。
先說正面手法。正面宣傳的極致是《三國演義》中的諸葛亮出場式：先由徐庶臨別推薦，然後司馬徽（水鏡先生）推薦，劉備三顧茅廬直到第三次才見到面，其實都是「荊州幫」設計好的，目標鎖定劉備這個落難英雄，不斷抬高諸葛亮在劉備心目中的身價。最後由諸葛亮「現場立即」提出〈隆中對〉，讓劉備感覺「值回票價」，兩下成交。《三國演義》總共120回，諸葛亮得連講4回才「出山」，稱得上超級宣傳案例了。
反向操作的成功例子是《戰國策》中的貂勃：
田單以火牛陣大破燕軍，恢復齊國七十餘城，齊襄王請他當宰相，封為「安平君」。齊國所有人都拍安平君的馬屁，只有貂勃有事沒事就說田單的壞話。那時候可沒有「在野黨」這玩意，講當權者的壞話，很可能就腦袋搬家了。
可是田單不是一個聞過則怒的角色，他將貂勃請來，問他：「我有哪裡得罪先生了嗎？」
貂勃說：「跖犬吠堯（跖是強盜，堯是聖君），不是狗把堯當作歹人，而是對主人盡忠啊。若是離開惡主，成為賢主的狗，哪裡還會咬賢人呢？」
貂勃這一招反向操作，使得他超越了其他想以正面操作吸引田單的人。田單聽懂了貂勃的意思，即刻向齊襄王推薦貂勃。（貂勃後來幫田單化解齊襄王的心結，非關本文主旨，不贅。）
反向操作的難度確實比正面操作高得多：
萬一田單心情不好，翻臉了（當權者常常這樣），貂勃不死也重傷。貂勃肯定是對田單的性格與心思有十足的把握，才會採取反向操作。
同樣的，那位幫劉子千操盤的高手，也是對台灣（華人）消費者的反應很有把握，才會反向操作。否則萬一「全民共同唾棄劉子千」，劉子千可是萬劫不復喲。
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